Questões da cadeia de suprimentos COVID para persistir além do pico

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Aparentemente, a COVID atingiu o pico no Reino Unido, mas levará algum tempo até que a cadeia de suprimentos retorne ao normal, escreve Steve Rawlins, CEO da Anglia Components,

Mesmo na China, onde os casos de COVID-19 atingiram o pico em fevereiro e agora são relativamente baixos, a fabricação ainda não está de volta à força total.

Ainda existem desafios com a entrada de funcionários nas fábricas e a necessidade de adotar novas práticas de trabalho para cumprir as orientações de distanciamento social pode significar que as capacidades de produção não retornem aos níveis anteriores ao COVID-19 no futuro próximo.

A capacidade de fabricação de muitos fornecedores sofreu um grande impacto durante períodos devido a paralisações totais ou parciais, criando um acúmulo de pedidos.

Além disso, a demanda adicional por produtos de aplicações médicas e o retorno da demanda comercial prevista prevista para o terceiro trimestre / 4 significará que os estoques dos canais de distribuição serão esgotados ainda mais do que estão agora.

Ainda há escassez maciça de capacitores MLCC e de tântalo. Isso é exacerbado pelo fato de o mercado em 2019 ter sido estável, de modo que muitos fabricantes não investiram em capacidade e, em alguns casos, nem em instalações de naftalina.

Nos semicondutores, os prazos de entrega dos microcontroladores e MEMS já mudaram e muitos estão com mais de 30 semanas.

Atualmente, existem longos atrasos nas embalagens de back-end, principalmente no muito popular pacote e derivados SOT23.

Semicondutores de potência, como SiC, IGBT e MOSFET, estão em demanda por veículos elétricos e estações de carregamento e, como resultado, também estamos vendo tempos de entrega mais longos. Nossa expectativa é que os prazos aumentem ainda mais nos próximos meses, com a possibilidade de alocação em determinados produtos.

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Já é muito aparente que o Coronavírus expôs sem piedade a fragilidade da cadeia de suprimentos em nossa indústria.

O simples fato é que não há estoque suficiente no sistema e grande parte é mantida muito longe do cliente do Reino Unido.

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A Anglia possui altos níveis de estoque no Reino Unido, o que nos coloca em uma boa posição para apoiar nossos clientes nas questões atuais e continuamos a investir para atender ao aumento esperado na demanda. Nossa política é executar com altos níveis de estoque em relação aos nossos negócios em geral.

Operamos com um giro de estoque próximo de um, mantendo o estoque em um nível de 50% de nossas vendas anuais. Isso é cinco a seis vezes o nível da norma da indústria – mas somos um negócio mais forte para isso.

Mesmo quando nosso estoque se esgota, não acreditamos em terceirização fora de nossa base de fornecedores habitual, dando a nossos clientes uma garantia da integridade de sua cadeia de suprimentos e da qualidade dos dispositivos que eles obtêm de nós.

Preferimos não fornecer do que entregar um produto de proveniência desconhecida.

Onde pudermos, expandiremos nossa base de fornecedores. Por exemplo, assinamos uma nova parceria com a Walsin, um dos cinco principais fabricantes de MLCCs, o que levou a um aumento geral do nível de estoque que possuímos desses dispositivos atualmente escassos, além da adição de uma fonte adicional para nossos clientes.

No entanto, permanece o fato de que, atualmente, não há muito estoque na cadeia de suprimentos globalmente, o que reduz a resiliência de nossa indústria. Isso é claramente demonstrado pela demanda significativa que a Anglia está atendendo a distribuidores, EMS e OEMs chineses, mas estamos protegendo cuidadosamente nosso estoque para nossos valiosos clientes no Reino Unido.

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Sabemos por experiência que a demanda da China para atender à escassez leva a padrões de demanda semelhantes na Europa em um quarto. No entanto, encorajamos os OEMs e o EMS do Reino Unido a obter pedidos e estoques para os requisitos do terceiro trimestre.

Estamos trabalhando em estreita colaboração com todos os nossos parceiros de suprimentos, com instalações de produção e / ou logística nas regiões afetadas, para identificar possíveis interrupções na cadeia de suprimentos e manter nossos estoques para atender à demanda dos clientes. Quanto melhor a visibilidade que temos dos requisitos de médio a longo prazo de nossos clientes, maior será o sucesso em atendê-los.

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