Gerenciamento de riscos de engenharia: como os profissionais abordam possíveis armadilhas

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Gerenciamento de riscos de engenharia Como os profissionais abordam as possíveis armadilhas, gerenciamento de riscos de engenharia, análise de riscos, gerenciamento de riscos Olá amigos, espero que todos estejam indo muito bem. No tutorial de hoje, veremos detalhadamente o Gerenciamento de riscos de engenharia. O gerenciamento de riscos é um processo usado pelas empresas para identificar e evitar possíveis custos, cronograma e riscos técnicos / de desempenho para um sistema. Feito isso, é adotada uma abordagem proativa e estruturada para gerenciar o número de impactos negativos que ela pode ter para uma empresa, responder imediatamente após a ocorrência e identificar possíveis causas do motivo pelo qual tal coisa aconteceu.

Em outras palavras, o gerenciamento de riscos envolve a minimização de riscos potenciais antes que eles ocorram ao longo da vida de um projeto ou produto. E não é um processo único, envolve uma abordagem contínua para antecipar e evitar um risco de engenharia, para que um projeto não seja afetado adversamente.

As definições, objetivos e métodos de gerenciamento de riscos variam no contexto de segurança, engenharia, gerenciamento de projetos, portfólios financeiros, saúde pública e segurança ou processos industriais.

Para tornar as coisas menos complicadas, vamos ver exatamente como funciona um processo de gerenciamento de riscos:

Risk‌ ‌Management‌‌‌Process

Gerenciamento de riscos de engenharia Como os profissionais abordam as possíveis armadilhas, gerenciamento de riscos de engenharia, análise de riscos, gerenciamento de riscosO processo de gerenciamento de riscos envolve as seguintes etapas:

  • Identificação de riscos
  • Análise de risco
  • Mitigação de riscos
  • Fazendo um plano
  • Monitoramento de riscos

Identificação de Riscos

A primeira etapa do processo de gerenciamento de riscos de engenharia é a identificação de riscos. O objetivo desse processo é obviamente identificar riscos potenciais e / ou possíveis para um produto ou projeto. Isso é feito examinando os projetos, processos e requisitos para identificar e documentar esses riscos.

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Algumas empresas finais da indústria estabeleceram listas de verificação de risco com base na experiência de projetos anteriores. Essas listas de verificação são muito úteis para a equipe e o gerente do projeto na determinação dos riscos na lista de verificação e na expansão do pensamento da equipe. Experiências passadas podem ser recursos muito valiosos e identificar possíveis riscos nos projetos.

Outro método para identificar riscos potenciais envolve identificar as fontes dos riscos por categoria. Algumas categorias de risco em potencial incluem:

  • Custo
  • Técnico
  • Cliente
  • Cronograma
  • Clima
  • Contratual
  • Político
  • Financeiro
  • Pessoas
  • De Meio Ambiente

Análise de risco

Depois que os riscos são identificados, a próxima etapa do processo é a análise de riscos de engenharia. Isso envolve avaliar sistematicamente cada um dos riscos que foram identificados e aprovados para estimar as chances de ocorrência e as consequências da ocorrência.

Medir os riscos pode ser simples como quando se trata do valor de um edifício perdido, ou mesmo difícil ou impossível como quando se trata da probabilidade de um evento improvável que ocorreria no futuro.

Não existe uma melhor abordagem para uma determinada categoria de risco. As abordagens de análise de risco às vezes são agrupadas em métodos quantitativos e qualitativos. Existem alguns eventos de risco com maior probabilidade de ocorrer do que outros, e o custo de cada risco varia muito.

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É por isso que é importante adivinhar o melhor possível, para que a implementação adequada do plano de gerenciamento de riscos possa ser priorizada.

Para saber mais sobre como você pode fazer um plano adequado para evitar ferimentos e outros impactos adversos, clique aqui.

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Mitigação de Riscos

Agora que o risco foi identificado e analisado, a empresa cria uma estratégia de mitigação de risco, que se enquadra em quatro das seguintes categorias principais:

Prevenção de riscos

Isso significa criar outro tipo de estratégia com alta chance de sucesso, mas não tenho custos muito mais profundos. Esse processo geralmente envolve o uso de tecnologias existentes que não sejam novas, mesmo que os novos métodos possam ter melhores resultados e custos mais baixos. Evitar também pode me impedir riscos, mas também significa perder possíveis ganhos, como mais lucros e baixo custo.

Partilha de riscos

É quando as organizações fazem parceria com outras pessoas para compartilhar a responsabilidade de qualquer risco que possa ocorrer. A maioria das empresas que trabalham em projetos internacionais reduz os riscos legais, trabalhistas, políticos e outros, criando uma joint venture com uma empresa dentro desse país.

Redução de risco

É quando uma empresa investe fundos para reduzir os riscos de um projeto. Um gerente de projeto pode contratar um especialista para revisar os planos técnicos ou a estimativa de custos de um projeto para aumentar a confiança no plano e reduzir a probabilidade de ocorrência do risco.

Transferência de Risco

Isso significa que os riscos envolvidos em um projeto são transferidos para outra parte. Um exemplo de método de transferência de risco é a compra de seguro para itens específicos.

Making‌ ‌A‌ ‌Plan‌

Agora vem a parte em que você faz um plano e escolhe as contramedidas ou controles mais adequados para reduzir a gravidade de cada risco. Isso inclui ter planos desenvolvidos para riscos de alto, médio e baixo nível. Em outras palavras, você e sua equipe precisam desenvolver um plano de contingência quando um risco potencial é provável e pode muito bem impedir as chances de sucesso desse projeto ou objetivo específico. Por exemplo, o risco de ser atingido por caminhoneiros pode ser evitado pegando o trem para transportar equipamentos essenciais para o projeto.

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Monitoramento de Riscos‌

Por fim, há um monitoramento de riscos que também pode ser conhecido como avaliação de riscos de engenharia. Isso nos ajuda a avaliar a eficácia de uma atividade de tratamento de riscos em relação às métricas estabelecidas e nos fornece feedback sobre outras etapas do processo de gerenciamento de riscos. O monitoramento também pode nos fornecer os meios para atualizar nossos planos de mitigação de riscos, onde podemos desenvolver estratégias de mitigação adicionais e medidas preventivas.

Autor: Syed Zain Nasir

https://www.theengineeringprojects.com/

Sou Syed Zain Nasir, o fundador da Os Projetos de Engenharia (TEP). Sou programador desde 2009 antes, apenas pesquiso coisas, faço pequenos projetos e agora estou compartilhando meus conhecimentos através desta plataforma. Também trabalho como freelancer e fiz muitos projetos relacionados à programação e circuitos elétricos. Meu perfil do Google +

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